ZOOBranża 06/2025 – cały numer

Delegowanie z głową czyli mapa zespołu w praktyce. TERAZ czas – na DELEGOWANIE! I to takie, które sprawdzi się w sytuacji, gdzie zamiast pomysłów lecą iskry. Jeżeli masz wrażenie, że delegowanie zadań w Twoim zespole to przepis na kolejną kłótnię… Jeżeli zamiast efektywnej współpracy, doświadczasz narastającej frustracji, a spychologia, nieporozumienia, obmawianie i bojkotowanie poleceń stały się Twoją codziennością.

Zignorowanie tych wyzwań prowadzi do braku współpracy, spadku zaangażowania i licznych nieobecności. Pobierz kwestionariusz TERAZ i sprawdź, które z 5 wyzwań stoi przed Tobą.

Talent: Delegowanie zadań, które nie pasują do naturalnych predyspozycji, prowadzi do konfliktów, spadku motywacji, a nawet wypalenia zawodowego.
Energia: Obciążanie pracowników rutynowymi zadaniami, zamiast wykorzystywać ich unikalne zdolności, prowadzi do utraty energii zespołu.
Rozmowa: Przekazywanie informacji w sposób naturalny dla menedżera, a nie dostosowany do odbiorcy, prowadzi do nieporozumień, niedomówień i kosztownych błędów.
Awersja: Bojkotowanie poleceń jest często skutkiem przeciążenia, braku docenienia lub braku jasności procedur.
Zaufanie: Brak zaufania menedżera do pracowników demotywuje, ogranicza ich autonomię i marnuje potencjał całej grupy.

Doświadczasz tych sytuacji? Zamień je w siłę napędową zespołu!

Zatrzymaj się i sprawdź jak Zespół Lifterka przeprowadzi Twój zespół przez kadrowe turbulencje. Już dziś umów konsultację wstępną.